Les noves característiques del talent de la propera dècada: nadius digitals, creativitat i col·laboració

Arran d’aquesta convivència es barrejaran trets de lleialtat corporativa i de compromís social (del talent més madur), amb una visió de l’empresa com a sistema transaccional per assolir l’interès personal (talent d’edat intermèdia) i les aspiracions emprenedores vitals i empresarials (talent més jove). Afegeix que a Catalunya encara perduraran tics organitzatius jeràrquics i estàtics (dels treballadors nascuts abans de 1957), que poden frenar la innovació.

Sosté que alguns baby boomers preferiran seguir treballant a un ritme inferior enlloc de jubilar-se (fet que permetrà a l’empresa garantir l’experiència i mantenir uns contactes professionals destacats). Això, però, obligarà a les companyies a gestionar alhora aquest talent semi-jubilat i el vigent, format per persones de les generacions X i Y (amb més estudis, menys sexistes, més acostumats a treballar en equip però menys fidels a l’empresa).

La propera dècada viurà una expansió encara més gran de l’economia basada en el coneixement impulsat principalment per la hipercompetència (per la irrupció de les economies emergents i les noves tecnologies), la incorporació dels nadius digitals (aportant la cultura col·laborativa) i la lògica social de les emocions o de l’experimentació. Amb tot, la creativitat serà clau com element diferenciador i ja es comença a parlar de l’era conceptual enlloc de l’era de la informació.

Des del punt de vista de la cultura empresarial, identifica dues conseqüències del treball col·laboratiu i una major presència de la creativitat en el món laboral que es materialitzaran de forma progressiva durant els propers anys. D’un costat, les empreses hauran de ser més flexibles, obertes i transparents; i de l’altre, hi haurà una major diversitat pel que fa als models de negoci.