Jamaica és una destinació turística important d'Amèrica Central i la seva economia depèn sobretot del sector serveis, que suma més del 70 % del PIB. L'extracció de bauxita (alumini) i la producció de sucre són les principals activitats industrials i exportadores del país. La corrupció, els alts índexs de criminalitat i l'atur crònic són els reptes que té Jamaica per encaminar el seu creixement.
Com a indicador de la innovació, durant el 2018 a Silicon Valley es va generar gairebé la meitat de totes les patents registrades a l'Estat de Califòrnia i el 13 % de tot Estats Units. A més, les inversions de capital risc van arribar a 50.000 milions d'USD, el que suposa un 45 % del total de tot el país. Per aquest motiu, institucions públiques, privades i multinacionals tenen a Silicon Valley els seus centres d'innovació, on prenen decisions globals. Silicon Valley és un motor generador d'innovació disruptiva i d'inspiració per a totes aquelles empreses que vulguin captar les ultimes tendències en tecnologia i innovar.
A finals del 2018 s'ha creat l'Advanced Manufacturing Supercluster que tracta els àmbits de la robòtica, la fabricació additiva, la impressió en 3D, l'automatització, el disseny industrial, els materials innovadors i el programari, i es preveu la creació de 13.500 llocs de treball en els pròxims deu anys. Al pressupost de 2018, tenint en compte l'estratègia pública en ciberseguretat, es destinaven més de 500 milions d'euros d'inversió pels propers 5 anys a l'establiment del Communication Security Funding per crear, a finals de 2018, el Canadian Centre for Cyber Security, una unitat de coordinació en cibercrim, per protegir persones i empreses dels ciberatacs.
Vols trobar les millors oportunitats per a la teva empresa?
Descobreix el recomanador d'Oportunitats de Negoci
Vols saber més sobre oportunitats de negoci?
Les startups de múltiples sectors, però també les empreses de serveis tecnològics a la indústria tenen a la costa est nord-americana una magnífica opció per fer-se un lloc als Estats Units
Donar una nova oportunitat als recursos naturals no només contribueix a la salut del planeta, també és beneficiós per a les empreses que s’hi dediquen i pot ser un sector d’interès per als fons d’inversió que busquen projectes innovadors i internacionals.
Conèixer els diferents sistemes, canals de comercialització, registres i barreres a l’exportació; i les diferències existents entre els diferents països, és la millor recepta per operar a l’altra banda de l’Atlàntic.
Les exportacions catalanes a Guatemala han crescut un 3,2% el 2017 fins els 69,4 milions d’euros. Catalunya exporta principalment a Guatemala productes farmacèutics (27,5%), maquinària (12,9%) i peces de vestir (8,9%).
Cuba ofereix oportunitats de negoci globals en sectors com la maquinària i els béns d'equip, i el turisme i l'oci. Els principals països proveïdors de Cuba son la Xina (13,4% de les importacions), l'Estat espanyol (7,7%) i Alemanya (5,7%)
Robert Pearlstein (Stanford Research Institute) reivindica la innovació disruptiva com la millor garantia per mantenir activa una empresa; i convida a un pensament trencador que valori com la innovació en altres sectors pot acabar impactant en el nostre
Marc Bonavia, director de l’Oficina Exterior d’ACCIÓ a Silicon Valley, explica les característiques d’un mercat només apte per a les empreses amb atributs i ambicions globals
Mèxic destaca especialment per les oportunitats de negoci en els sectors de l’energia i recursos, les infraestructures, la maquinària i béns d’equip, el packaging, la química i els plàstics i la salut i els equipaments mèdics.
Amb un creixement econòmic del 5,4% i convertit en un dels centres logístics mundials, Panamà ofereix oportunitats de negoci principalment en sectors com el transport, les infraestructures i la construcció i la logística.
Canadà ofereix un bon escenari per establir negocis amb les empreses catalanes. El mercat canadenc destaca en sectors com l’energia i els recursos, la química i els plàstics, el turisme i l’oci i la logística, el comerç electrònic i la distribució.
