Contacte
Idees d'experts Taula Rodona
A la taula rodona de l'esmorzar de finançament hi van participar dos tàndems (empresa inversora i start-up) per explicar els beneficis que han obtingut cadascuna de les parts amb el Corporate Venturing.
Àlex Pardo és director de serveis compartits de Sorigué, una empresa tradicional catalana de gestió d'infraestructures. Va explicar que s'han adonat que, essent una companyia consolidada dins del sector de les infraestructures, els processos interns per innovar són molt complicats. És per això que han apostat per buscar la innovació a través de start-ups.
Laura Núñez és CEO de la companyia Plan Reforma, un marketplace que posa en contacte particulars amb professionals del sector de la construcció. En una ronda d'inversió, Plan Reforma es va apropar a Sorigué buscant finançament i, més enllà de la inversió han trobat un soci industrial que els ha ofert acompanyament a nivell d'estratègia i coneixement del sector.
Xavier Servat és director de Fluidra Accelera, l'acceleradora de l'empresa industrial catalana que fabrica components per a l'ús sostenible de l'aigua i distribueix en mercats internacionals. En un context de crisi es van adonar que havien de reaccionar a través de la innovació. Per fer-ho, van muntar una empresa dedicada a accelerar start-ups amb projectes industrials relacionats amb l'aigua.
Jaime Lledó és CEO de la start-up Tecnoturbines, empresa especialitzada en la recuperació d'energia mitjançant el disseny i la fabricació de turbines hidràuliques. Han aprofitat l'acceleradora de Fluidra per créixer en el mercat.
AMUNTIdees Força
- Amb el Corporate Venturing l’empresa industrial creix, ajudant a créixer la start-up
- Les start-ups tenen unes dinàmiques, una flexibilitat i una rapidesa per veure què està passant al mercat, majors que l’empresa tradicional
- A les empreses consolidades els costa més fer arribar la innovació al mercat. En canvi, el model d’emprenedoria, focalitzat en un únic producte, ho té més fàcil
- En alguns casos, l’empresa tradicional no vol ser propietària d’una innovació, sinó exportar-la als seus clients a través d’acords amb start-ups
- El Corporate Venturing no suposa que l’empresa consolidada adquireixi una start-up, sinó que hi inverteix i l’acompanyi
- Si la start-up té por que el soci industrial li talli les ales, que investigui amb quines altres start-ups ha invertit, avaluï la línia de negoci i comprovi si pot interferir o crear conflicte d’interessos
- Els pactes entre socis corporatius no són per controlar la start-up, tot i que s’ha de protegir la inversió de l’empresa
- Les start-ups poden buscar més finançament a través d’àngels inversors, societats de capital risc o altres ajuts per complementar la inversió del soci industrial
- De fet, un inversor corporatiu ajuda i avala les starts-ups alhora d’anar a buscar més finançament, ja que va més enllà, assumeix més riscos que el de la simple inversió, és un pacte estratègic
- La competència no és quelcom aliè, s’ha d’aprofitar per analitzar-la, per millorar i per ser més competitiu. Es poden buscar sinèrgies per ser líders al mercat