S'han trobat 607 resultats
-
Trends in venture capital and the Israeli ecosystem
Alon Lifshitz
La ponència d'obertura del Fòrum d'Inversió 2016 ha anat a càrrec d'Alon Lifshitz, Managing Director de Blumberg Capital, amb una àmplia experiència en inversions en empreses amb alt potencial i un gran coneixement dels mercats tecnològics europeu, japonès i israelià.
27/07/2016
-
Molt més que una app de fotografia
AudioSnaps
Capturar el so que acompanya una fotografia ja és possible gràcies a la tecnologia d'AudioSnaps. Aquesta xarxa social en forma d'app ha revolucionat la manera de compartir instants especials a la resta de xarxes socials, sumant-hi un element fins ara oblidat: el so.
17/12/2014
-
Tècniques etnogràfiques per conèixer les necessitats dels clients
Per al procés d'innovació centrada en l'usuari, és important conèixer fins l'últim detall les necessitats del client. Per fer-ho, disposem de diverses tècniques etnogràfiques, derivades de l'antropologia, que s'intentava aplicar per entendre cultures indígenes. Traspassat al món dels negocis, intenta comprendre profundament les vides o el treball dels usuaris.
28/06/2013
-
Els 7 pecats capitals dels emprenedors
Jose Maria Pina
Quins són els errors més comuns dels emprenedors? Quines alternatives tenen per convèncer els inversors de les bondats del seu projecte? Jose Maria Pina, director d'Emprenedoria de la xarxa d'inversors privats Keiretsu Forum Barcelona, enumera els 7 pecats capitals dels emprenedors i ens proposa 7 alternatives per esmenar-los.
16/01/2013
-
Reinventar la publicitat a les xarxes socials
Adman Media | Inveready
Adman Media és un startup català que ha desenvolupat una innovadora plataforma de publicitat a través de les xarxes socials. Josep Mª Echarri, soci fundador d'Inveready, explica els motius que van portar la seva companyia a invertir en el projecte quan encara no tenia vendes. Dos anys després, el valor de la companyia s'ha multiplicat per 10.
20/10/2012
-
La gestió de la innovació a AUSA
AUSA
La innovació és una idea global que impregna totes les àrees d'AUSA i és imprescindible per mantenir el lideratge i impulsar l'empresa cap al futur. Sota aquesta premissa, AUSA ha fet de la innovació una prioritat, l'ha incorporat a tots els seus processos productius i n'està obtenint resultats òptims.
12/09/2012
-
"La internacionalització és una font de competitivitat"
Xavier Mendoza
Per què la internacionalització és estratègica en el futur de les empreses catalanes? Com és aquest procés? Com es pot avaluar? Què cal preguntar-se per fer el pla d'internacionalització? Xavier Mendoza, director de l'Observatori de l'Empresa Multinacional Espanyola d'ESADE, ofereix les claus de la internacionalització.
16/05/2012
-
Energies renovables per a un món sostenible
AECA Group
Oferir solucions energètiques econòmiques i sostenibles arreu del món. Aquesta és la raó de ser d'AECA. Amb un model de negoci innovador que genera valor a través del propi estalvi, el grup està creixent de manera decidida en mercats emergents de l'Africa, l'Àsia o l'Amèrica Llatina, on tenen unes necessitats energètiques cada cop més importants, però molt pocs recursos.
09/02/2012
-
Innovar per oferir les millors especialitats làcties
El Pastoret de la Segarra
Qui diu que la innovació no té lloc en l'alimentació? Els productes làctics de gran qualitat li han valgut al Pastoret de la Segarra el distintiu d'Empresa Artesanal Alimentària de la Generalitat, a més de ser una de les companyies més sòlides dins dels productes gurmet del nostre país.
07/11/2011
-
iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones
Aquesta guia mostra les millors formes d'aprofitar les eines tecnològiques existents, com són els espais de col·laboració, la missatgeria instantània, les solucions de mobilitat o els sistemes de cerca d'informació, per tal d'augmentar la productivitat de les persones a les empreses, tot descrivint processos, metodologies i exemples que permeten optimitzar-ne la seva gestió.
24/11/2010
-
El canvi tecnològic marca la cerca de nous mercats
Maite Ardèvol
La combinació de tecnologies basades en el treball intel·lectual i en els serveis, esdevé motor de canvi i genera noves oportunitats de negoci. En aquest nou marc, els models d'anticipació són fonamentals alhora d'invertir en una tecnologia, sigui per usar-la o vendre-la. Cal, però, conèixer i qüestionar a fons aquest model.
04/05/2009
-
El clúster català del suro
El sector del suro a Catalunya es concentra en un 98% (facturació) en la producció de taps de suro per a l'embotellament d'ampolles de vi tranquil i vi escumós. Factura prop de 230 milions d'euros amb un nivell d'exportació al voltant del 50% i ocupa més de 1.200 treballadors. El 55,62% de la facturació dels fabricants es concentra en les 5 empreses de més grandària.
15/02/2009
-
Impactes econòmics de l'acord UE-Mercosur a Catalunya
ACCIÓ ha elaborat un informe sobre les conseqüències per a l’ecosistema empresarial i econòmic català de l'acord de lliure comerç entre la UE i el Mercosur. L’estudi evidencia que l'acord tindria impacte en 1.500 empreses catalanes que exporten regularment a la regió, amb sectors com l'automoció, la química o la maquinària beneficiats per l'eliminació dels aranzels.
18/12/2024
-
Impactes econòmics i geopolítics de l’elecció de Donald Trump
ACCIÓ ha elaborat un informe sobre les conseqüències per a l’ecosistema empresarial català, europeu i mundial de l’arribada de Donald Trump a la Presidència a la Casa Blanca. L’estudi calcula que les polítiques proteccionistes podrien reduir un 0,2% el PIB català, a la vegada que ofereix diverses solucions a les més de 3.100 empreses que exporten regularment als Estats Units.
20/11/2024
-
Anàlisi de riscos i tendències mundials 2024
L'informe Anàlisi de riscos i tendències globals 2024, elaborat per ACCIÓ, avança els set grans riscos que es poden trobar les empreses els propers mesos: l'impacte de les disrupcions provocades pels conflictes bèl·lics, l'envelliment de la població o les barreres en la transició digital i verda, entre d'altres, són algunes de les amenaces analitzades.
30/01/2024
Total de pàgines: 41